2015年下半年，科室刚组建，为更好地圆满完成工作任务，现在制定以下工作计划。

一．建改并举，抓好制度建设。建立健全各项工作制度和规定，在多方征求意见的基础上，修改、补充、完善、汇编成册，实现科室内部管理“有章可循”的管理目标。

二．管带结合，规范投诉文书档案管理工作，积极进行人员培训，做好投诉资料的接收、整理、传递、督促、反馈等工作。

三．梳理流程，起草bet365怎么样总包合同。接收有关科室合同、移交的档案资料，分门别类的整理、装订、建档、健全总包合同文书档案管理制度，实施规范化管理。

四．为更好采集投诉建议，建立、健全详细的投诉服务工作流程，加快反馈速度。为提高后勤服务工作的满意度，经常性的与相关单位联系与沟通，改进、完善服务质量。年底进行数据的统计、整理、分析，归纳问题，总结提高。

五．推行一次食品卫生环境评比，建立、健全学校突发性食品安全事故的应急处理机制，完善食品安全工作预案并邀请各单位参与及演练一次。